MÓDULO 1: CONCEPTOS BÁSICOS DE LEAN
1. PROPORCIONAR LA COMPRENSIÓN DE LAS RAÍCES DEL LEAN.
1.1 EL LEAN MANUFACTURING.
1.2 KAIZEN.
1.3 JUST IN TIME.
1.4 LOS ESTUDIOS DEL MIT.
1.5 LEAN STARTUP.
1.6 LEAN EN SANIDAD.
2. LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Y EL PENSAMIENTO SUBYACENTE.
2.1 DESCRIPCIÓN DE LOS CINCO PRINCIPIOS DEL LEAN.
3. LEAN EN SU CONCEPCIÓN AMPLIA: LA CASA DE LA CALIDAD.
4. EL LEAN COMO SISTEMÁTICA DE DETECCIÓN Y SOLUCIÓN DE DESPERDICIOS.
5. METODOLOGÍA Y PROYECTOS LEAN.
6. ¿CÓMO ABORDAR UN PROYECTO LEAN?
7. BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAL COMPLEMENTARIO.

MÓDULO 2: MEJORA CONTINUA. PDCA
1. MEJORA CONTINUA, CONCEPTOS, FORMACIÓN.
2. EL CICLO PDCA, UNA DE LAS PARTES MÁS IMPORTANTES DEL PENSAMIENTO LEAN Y SU PRÁCTICA.
3. CONCEPTO DE CICLO PDCA.
4. CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA MEJORA CONTINUA Y LA METODOLOGÍA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
5. DIFERENCIAS ENTRE EL PROCEDIMIENTO “ENSAYO Y ERROR” (PDSA) Y LA METODOLOGÍA PDCA.
6. MOTIVACIÓN PARA INICIAR EL CICLO PDCA EN EL LUGAR DE TRABAJO.
7. MEDICIÓN, CUADROS DE MANDO, METODOLOGÍA DE DISEÑO Y CLAVES DEL ÉXITO.
8. FORMATOS DE COMUNICACIÓN, LIDERAZGO Y DINAMIZACIÓN.
8.1 DINAMIZAR UN EQUIPO DE TRABAJO LEAN.
9. BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAL COMPLEMENTARIO.

MÓDULO 3: HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS INTEGRADAS EN LEAN
1. TEMAS TRANSVERSALES.
1.1 EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ACCIONES.
1.2 ESTADÍSTICA APLICADA.
1.3 TRABAJO EN EQUIPO.
2. HERRAMIENTAS LEAN.
2.1 INFORME A3.
2.2 LAS 5S.
2.3 OPF.
2.4 SMED.
2.5 SIX SIGMA.
2.6 KANBAN.
2.7 GEMBA.
2.8 5 WHY.
2.9 DIAGRAMA DE SPAGHETTI.
2.10 POKA JOKE.
3. BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAL COMPLEMENTARIO.

MÓDULO 4: EXPERIENCIA LEAN EN EL SECTOR PÚBLICO
1. LEAN EN EL SECTOR PÚBLICO.
2. APLICACIÓN DE LEAN EN EL SECTOR PÚBLICO.
3. LEAN, LA MEJORA DE LA CALIDAD Y LA GESTIÓN PÚBLICA.
1. 6. EL LEAN CON IMPACTO SOCIAL.
8. CASO PRÁCTICO.
9. BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAL COMPLEMENTARIO.